“下个阶段，我们一定要拿下‘千里马奖’。”站在二阶段“蜗牛奖”领奖台上的纺化桥南工厂副厂长韩建设当众许下承诺。
“这次我们真的拿下‘千里马奖’了。”纺化桥南装卸组主管宋书润站在三阶段“千里马”领奖台上，散发着梦想已成真的光芒。
通过现场采访纺化桥南工厂副厂长韩建设和宋书润，小编发现在二阶段“蜗牛奖”事件后，“痛定思痛”，项目组当机立断，召集组员，重新分工，建立权责明确的工作制度；从评分项目入手，细化分析现场和作业工作，审查与标准的差异处，对症下药，有序推进整改工作。
优化人员配置，提高任务执行力
这次纺化桥南立体仓库项目组特地设立了三人专项组，对立体仓库进行不间断检查、监督、整改工作，三人专项组对现场平时作业进行了进度跟踪，有效协同沟通困难问题，及时有效完成当日任务，做好日清工作，做好每项任务的验收工作。除此之外，还配置了文字专人、现场跟踪专人，帮助现场操作工理解、执行作业指导书的宗旨，进一步提高任务的执行效率。
立体式整改协调，管理工作标准化
从原料仓库到成品仓库，仓库内部上下游统一协调整改，有利于管理标准一致化的落实；面对发货量大的现状，调整作息时间，延长配送时间，提供有保障的配送服务；从一张纸一个模式到标准化库位编导书，制定严格的库位管理指导制度；在内部管理整改的同时，聘请外部专业老师，针对现场问题点、期望优化点制定有针对性的作业指导书，做好现场管理提升工作。协调时间与空间上的立体式作业管理，推进现场的标准化管理。
权责明确定制度，打造参观样板区
从通道到门窗、包装产品、货架，划分工作责任区，建立承包责任制，从厂区到休息办公场所，深入员工工作、生活，培养员工清扫主动意识，增加清扫涉及面，降低清扫遗漏点，形成立体式清扫整改方案。面对日进出货量高达400吨、日参观流量较大的现场，垃圾清扫工作尤为重要，桥南立体仓库在参观线上的样板区打造工作也将任重而道远。
标准化管理制度来源于现场需求，优质的现场又需要标准化管理制度作支撑，还有团队内那份众志成城、超拔的执行力也成为了黑马逆袭的关键之道。纺化桥南立体仓库正在架构的是一张优质现场、标准化管理、专业化人员配置的整改网络蓝图。
从“蜗牛奖”到“千里马奖”的体验，在精益TPM江湖上混的你get到了吗？
科普时间：
在大多数生产制造企业物料的摆放还是平地堆垛式摆放，没有有效地利用生产空间的时候。纺化桥南厂区已经用上了立体货架，不仅解决了仓库容量严重不足、进出库作业效率低、仓储成本越来越高、库存管理难等问题，还大大提升了企业管理水平和国内一流企业的品牌形象。
纺化桥南厂区的立体货架系统有许多的优势——优势一：增加库存管理，使库存容量大大增加；优势二：出入库效率明显提高，减少车间入库时间和装卸出库时间。此外，立体货架每个库位都有库位标识，对于出入库的准确性提升，减少找货时间，提高物流装卸效率，更好更快的为市场服务。优势三：降低安全隐患，减少货物损耗。货架上的货物相互不接触、不挤压，减少货损；优势四：推进精益管理。由原来的平地码垛变为货架平行码垛，使货物堆放更加美观、大气，改善了仓库现场环境，整齐的防撞柱，清晰的6s管理看板，显眼的安全通道和划线，使仓库管理精细化、规范化、标准化。
